Chủ đề

Vì sao nhiều chương trình chuyển đổi thất bại sau giai đoạn triển khai?

Nhiều tổ chức đầu tư lớn vào đào tạo, hệ thống và quy trình nhưng kết quả không duy trì được sau giai đoạn triển khai......

Lãnh đạo an toàn: từ tuyên bố đến hành vi hàng ngày

Vai trò của lãnh đạo trong duy trì văn hoá an toàn không nằm ở khẩu hiệu mà ở hành vi quan sát được....

Đào tạo không tạo ra năng lực, vấn đề nằm ở đâu?

Nhiều chương trình đào tạo được triển khai bài bản nhưng không tạo ra thay đổi thực tế trong công việc. Điều còn thiếu......

Ba xu hướng quản trị an toàn đang định hình tổ chức quy mô lớn

Từ SPI đến quản trị rủi ro tích hợp — các tổ chức hàng đầu đang chuyển cách đo lường và ra quyết định....

Văn hoá báo cáo: yếu tố then chốt xây dựng văn hoá an toàn

Không có báo cáo trung thực, tổ chức không thể nhìn thấy rủi ro trước khi sự cố xảy ra....

Khi KPI rời rạc: vì sao dữ liệu chưa tạo ra quyết định vận hành

Hệ thống báo cáo tồn tại nhưng chưa gắn với mục tiêu tổ chức — khoảng trống nằm ở thiết kế chỉ số....

Từ tuân thủ sang văn hoá: hành trình chuyển đổi dài hạn

Chuyển đổi văn hoá đòi hỏi lộ trình nhiều giai đoạn, gắn với vận hành và đo lường trưởng thành....

Xây dựng khung năng lực theo vai trò: bài học từ triển khai thực tế

Khung năng lực chỉ phát huy khi gắn với công việc hàng ngày và cơ chế đánh giá....

Dữ liệu & AI trong quản trị an toàn: cơ hội và giới hạn

Công nghệ hỗ trợ phân tích nhưng không thay thế được năng lực ra quyết định của con người....

Đồng bộ lãnh đạo: điều kiện tiên quyết của chuyển đổi tổ chức

Khi ban lãnh đạo không cùng một thông điệp, chương trình chuyển đổi dễ bị phân mảnh....

Tối ưu vận hành bắt đầu từ đâu khi quy trình đã có sẵn?

Quy trình tồn tại chưa đủ — cần hệ thống kết nối dữ liệu, trách nhiệm và cải tiến liên tục....